4月份的北京，清晨的空气还有些微凉，北京金隅红树林环保技术有限责任公司环境修复技术服务班组的灯光早已点亮。资深专业师王元飞扎在实验室里，紧盯手中的三角烧瓶，一旁桌面上的笔记本密密麻麻记录着参数、问题与改进思路。这样的工作场景在王元飞十余年的工作中并不鲜见。凭着一份认真与细心，这位无论是专业能力、管理上的水准，还是创新思维、政治素养都堪称全面发展的“八边形战士”成为了环保行业备受瞩目的新星。
回望来路，从实验室检测员到技术服务班组长，从试剂瓶前的青年到统筹项目与团队的负责人，王元飞的成长轨迹，几乎与中国环保行业的发展脉络同步展开。他的每一次转身，既是时代浪潮的推动，也是个人选择的回应。
2011年大学毕业后，他进入环保企业，从事最基础的实验室分析工作。那时的他，每天面对的是仪器、试剂和样品，工作内容以检测分析、小试研发为主。彼时，我国环保行业尚处发展初期，岗位相对单一，王元飞未曾预料自己未来的职业路径会发生如此多次转折。
转机出现在2015年前后。随国家对危险废物与固态废料处置监督管理力度的加大，环保行业迅速升温，业务需求激增。王元飞敏锐地察觉到变化正在发生，“瓶瓶罐罐之外，还有更广阔的空间。”他知道，仅停留在检测层面，很难触及行业发展的核心。
于是，他主动走出实验室，转向工艺管理岗位。从内部流程，到项目运行，再到系统内环保转型项目运维，他不断拓展自己的边界。在转型过程中，他不仅学习技术，更开始理解项目如何运转、企业如何决策、行业如何演进。
2019年，《土壤污染防治法》的实施，使行业重心再次发生转移——从“末端治理”走向“土壤修复”。王元飞也迎来了职业生涯的又一次重要转岗：进入污染土壤技术服务领域，真正走向施工现场。
“我的职业经历，实际上的意思就是国家环保行业的一部缩影。”王元飞说这句话时语气平静，但其中的分量不言而喻。多岗位的历练，让他既懂实验室分析，也熟悉危固废处置、水泥窑协同技术、项目运维与市场逻辑。这种“复合型能力”，正是后来“八边形战士”称号的来源。
雄安新区建设初期，唐河流域的固废污染问题亟待解决。由于历史原因，大量皮革下脚料、生活垃圾与建筑废弃物被混合倾倒，形成结构较为复杂、性质多变的固废层。项目任务是对十余万吨固废进行无害化处置。
问题很快显现：这些固废无法立即进入水泥窑焚烧，否则不仅影响窑况，还会波及熟料质量，精细化筛分预处理势在必行。但市场上并不存在适配这种“混合型固废”的成熟设备。面对这一难题，不少人建议等待技术成熟或引入现有设备改造。王元飞却选择了更“笨”的方法——从零开始调研。那段时间，他和团队几乎在路上度过：一天跑多个城市，当地考验查证设备，记录参数，反复对比。与此同时，积极开展实验，将每一种设想转化为可验证的数据。最终，团队构建出一条创新的筛分预处理工艺路线：以破碎筛分铲斗为上料端，结合振动筛进行初筛，再通过滚筒筛、风选和磁选进行多级精细分离。这个“组合式”方案，成功解决了复杂固废的分类难题。当第一批稳定筛分结果出现时，小组成员围在设备前久久不愿离开。“那一刻的成就感，不来自于某个指标，而来自于‘从无到有’的突破。”王元飞说。
类似的挑战，在其参与的北京棚户区改造土壤修复项目中同样存在。与唐河项目不同，这类项目最大的压力来自工期。为此，王元飞在项目启动前进行全流程预演，将可能会影响进度的因素逐一列出——从天气变化到政策管控，从施工顺序到设备调度，并提前制定应对方案。在实施过程中，通过科学优化开挖顺序等方式，不断压缩时间。在保证环保达标和产品质量的前提下，实现进度与质量的平衡。
2021年，王元飞成为污染土壤技术服务班组长，开始从“做事的人”转变为“带队的人”。
他的班组不大，只有7人，却呈现出年轻化、高学历、专业性强的鲜明特点。如何让这样一支团队快速成长，是摆在他面前的首要问题。
王元飞的答案是“让每一个人看见自己的路径”。在他的工作笔记中，为每一位成员都留有专属页面：专业方向、阶段目标、能力短板、提升计划，一一记录在案。这不是形式化的档案，而是持续更新的“成长地图”。
他坚持每周与成员沟通，明白他们的状态与想法。在技术方面，他要求极其严格：方案一定逐字审核，现场必须亲自到位；但在氛围上，他鼓励开放与讨论，甚至允许小组成员对他的方案提出质疑。
这种“严谨+开放”的管理方式，让团队既保持技术底线，又拥有创新空间。与此同时，王元飞还注重总结与复盘：成功经验形成标准化文件，失败案例则进行系统分析，避免重复犯错。在绩效管理上，他坚持规则透明、奖惩分明，让每一个人都清楚努力的方向与回报。
在这样的机制下，班组逐渐形成稳定的技术能力与良好的协作氛围，先后获得多项行业荣誉。更重要的是，小组成员普遍具备了独立承担项目的能力。
2024年的全国“红旗杯”班组长大赛，是王元飞职业生涯中的一个重要节点。
异于传统技能竞赛，“红旗杯”不仅考察参赛选手的专业能力，还涵盖管理上的水准、创新思维、逻辑分析以及政治素养等多重维度。理论考试、数字孪生模拟、选手对战，每一个环节都要求选手具备系统性能力。尤其是创新方法的引入，使比赛更接近真实问题的解决逻辑。面对复杂情境，选手需要在有限时间内完成分析、决策与优化，这与实际在做的工作高度一致。
“那更像一次全面的能力体检。”王元飞这样形容。最终，他脱颖而出，一举夺魁，也因此获得“八边形战士”的美誉——在多个能力维度上均衡发展的代表。
与此同时，他也在思考行业的未来方向：“当前主流的水泥窑协同处置技术，具有处理彻底、周期短的优势，适用于城市快速开发阶段。但随着政策与市场变化，成本与碳排放将成为新的重要的条件。”基于这一判断，他开始布局原位修复技术探讨研究。相比传统方法，这种技术无需大规模运输，依赖环境友好药剂与微生物作用，不仅减少相关成本，也更符合绿色发展趋势。
从实验室到现场，从技术到管理，从实践到创新，王元飞的成长没有捷径，只有一次次主动选择与持续积累。在环保行业不断演进的背景下，他和他的团队，正以更科学、更高效的方式，回应时代对环境治理的更高要求。
王元飞，男，1990年4月出生，党员，北京金隅红树林环保技术有限责任公司资深专业师、高级工程师。扎根环保一线年来，他以保护首都环境安全、服务雄安新区建设、助力京津冀协同发展为己任，在国家战略服务保障中持续贡献力量。
